Batteriespeicher-Projekte von 2,5 bis 5 MW – netzverträglich konzipiert und für die nächste Projektphase vorbereitet.
MiM entwickelt BESS-Projekte nicht auf Vorrat, sondern entlang realer Standort-, Netz- und Genehmigungslogik. Für Investoren entsteht dadurch ein klar dokumentierter Projektstand: mit geprüfter Fläche, belastbarer Netzperspektive, technischer Grundkonzeption und transparenter Übergabelogik.
MiM ist ein fokussierter Projektentwickler. Wir entwickeln nicht möglichst viele Projekte gleichzeitig, sondern Projekte, die sich technisch und regulatorisch tatsächlich realisieren lassen. Für Investoren wird daraus ein nachvollziehbarer, dokumentierter Entwicklungsstand statt eines Pipeline-Versprechens.
Jeder Standort wird auf Netzanschluss, Flächeneignung, Genehmigungspfad und wirtschaftliche Plausibilität geprüft, bevor er weiterentwickelt wird. Was diese Prüfung nicht besteht, wird nicht aufgesetzt – auch wenn die Pipeline dadurch kleiner bleibt.
Netzanschluss und Genehmigungsweg sind die entscheidenden technischen und regulatorischen Engpässe eines BESS-Projekts. Beide werden früh adressiert – nicht erst dann, wenn andere Arbeitspakete bereits aufwendig vorangetrieben wurden.
Statt einer öffentlich behaupteten Pipeline arbeitet MiM mit projektspezifischer Dokumentation: Standortunterlagen, Netzkorrespondenz, Flächensituation, Genehmigungsstand, technisches Grundkonzept. Investoren sehen, was tatsächlich vorliegt, nicht, was in Aussicht steht.
Je nach Projektphase und Investorenprofil ist eine vollständige Projektübergabe sinnvoll, ein Co-Development ab einem definierten Entwicklungspunkt oder eine gemeinsame Realisierung mit Partnern. Wir wählen das Modell, das zu Projekt und Gegenüber passt – nicht umgekehrt.
„Investitionsfähig" ist im BESS-Markt kein einheitlich definierter Begriff. MiM versteht darunter einen dokumentierten Entwicklungsstand, an dem ein Investor oder Projektpartner die nächste Phase substanziell aufsetzen kann. Je nach Projektphase umfasst der investitionsfähige Stand unterschiedliche Bausteine – die unten genannten sind die typischen.
Welche dieser Bausteine zu einem bestimmten Zeitpunkt vorliegen, hängt von der Projektphase ab und wird offen kommuniziert. Ein Projekt gilt nicht erst dann als investitionsfähig, wenn alle Punkte abgeschlossen sind, sondern wenn der erreichte Stand für die jeweilige Übergabe- oder Kooperationsform belastbar ist.
Die folgenden Eckwerte beschreiben den üblichen Rahmen, in dem MiM Projekte entwickelt. Sie sind eine Orientierung, keine Festlegung. Größen und Regionen können projektspezifisch abweichen, wenn Standort, Netz und Marktzugang dies sinnvoll machen.
Welche Form der Zusammenarbeit sinnvoll ist, hängt vom Projektstand, vom Investorenprofil und von der strategischen Stoßrichtung ab. Die folgenden Modelle decken den überwiegenden Teil der Konstellationen ab, in denen MiM mit Investoren und Projektpartnern arbeitet.
Das Projekt wird bis zu einem definierten investitionsfähigen Stand entwickelt und an den Investor übergeben. Übergabezeitpunkt, Umfang der Unterlagen und offene Folgeschritte werden vorab klar festgelegt.
MiM und Investor entwickeln das Projekt ab einem definierten Entwicklungspunkt gemeinsam weiter. Verantwortlichkeiten, Meilensteine und Wertbeiträge werden projektspezifisch geregelt – inklusive transparenter Eskalations- und Exit-Logik.
Für Investoren, die das Projekt nicht nur erwerben, sondern realisieren und halten wollen, strukturiert MiM die Zusammenarbeit mit EPC-, Vermarktungs- und Betriebspartnern. Auswahl und Verträge werden projektspezifisch vorbereitet.
Wo Standardmodelle nicht passen, strukturieren wir die Zusammenarbeit projektspezifisch im vertraulichen Rahmen – etwa bei besonderen Standortkonstellationen, Konsortien oder strategischen Investorenkonstellationen.
Hinweis: Aus rechtlichen und geschäftspolitischen Gründen werden auf dieser Seite weder konkrete Renditeerwartungen noch eine projektscharfe Pipeline öffentlich dargestellt. Beides ist Gegenstand der vertraulichen Projektprüfung.
Standortdaten, Netzkorrespondenz, Flächenvereinbarungen und Genehmigungsstände sind in der frühen Projektphase besonders sensibel. Eine vorzeitige Offenlegung kann Standortverhandlungen, Genehmigungsprozesse und die Position gegenüber Netzbetreibern beeinträchtigen.
MiM gibt detaillierte Projektinformationen daher nur nach einem qualifizierten Erstgespräch und – wo angemessen – nach Abschluss einer Vertraulichkeitsvereinbarung weiter. Öffentlich sichtbar bleiben Arbeitsweise, Projektgrößen und allgemeine Projektlogik, nicht jedoch standortscharfe Pipeline-Daten.
Erstgespräch vereinbarenDer Prozess ist bewusst überschaubar gehalten. Ziel ist es, früh zu klären, ob eine sinnvolle Zusammenarbeit möglich ist – ohne unnötige Schleifen und ohne dass Projektinformationen vorzeitig offengelegt werden.
Telefonisches oder virtuelles Gespräch, üblicherweise 30 bis 45 Minuten. Wir klären Investorenprofil, regionale Schwerpunkte, präferierte Projektgrößen, Beteiligungsform und strategische Stoßrichtung – Übergabe, Co-Development oder gemeinsame Realisierung.
Auf Basis des Erstgesprächs prüfen wir, an welchem Punkt unserer aktuellen Entwicklungsarbeit eine sinnvolle Anknüpfung möglich ist. Ergebnis ist eine ehrliche Einschätzung – auch dann, wenn aktuell kein passender Projektstand vorliegt.
Wo eine konkrete Anknüpfung möglich ist, vereinbaren wir eine Vertraulichkeitsvereinbarung und stellen projektspezifische Unterlagen im vertraulichen Rahmen bereit. Detailtiefe und Umfang richten sich nach Projektphase und Stand der Entwicklung.
Im letzten Schritt strukturieren wir die konkrete Zusammenarbeit: Übergabepunkt, Co-Development-Eckpunkte, Verantwortlichkeiten, Meilensteine und – wo relevant – Eskalations- und Exit-Logik. Die rechtliche Umsetzung erfolgt projektspezifisch und beraterseitig begleitet.
Die folgenden Antworten sind bewusst vorsichtig formuliert. Projektspezifische Aussagen – insbesondere zu Wirtschaftlichkeit, Vermarktung und konkretem Stand einzelner Standorte – werden ausschließlich im vertraulichen Rahmen besprochen.
Die Investorenseite beschreibt die Übergabelogik. Wie die Projekte entstehen, zeigen die folgenden Themenseiten – jeweils aus Perspektive der Partner, mit denen MiM zusammenarbeitet.
Eine allgemeine Übersicht über Ansatz und Prozess finden Sie auf der Startseite.
Kurze Anfrage genügt – wir melden uns persönlich, in der Regel innerhalb von 48 Stunden, mit einer ehrlichen Einschätzung möglicher Anknüpfungspunkte. Kein Vertriebsdruck, keine standortscharfe Pipeline per E-Mail.